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Sébastien Rigot,
Gérant MÉSOPÉ

L'ingénierie au service du durable

Vos enjeux ne sont pas uniquement techniques : ils sont économiques, organisationnels, environnementaux et humains, notamment à travers :

→ La maîtrise budgétaire et transparence
→ La continuité de service
→ La conformité réglementaire
→ La performance environnementale
→ L’acceptabilité par les usagers

« La rigueur vient toujours à bout de l’obstacle. »
Léonard de Vinci

Les enjeux fréquemment rencontrés

Portfolio

Structurer des contrats adaptés à la réalité du patrimoine

Hétérogénéité des bâtiments, multi-usages, multi-sites

Portfolio

Sécuriser les décisions d’investissement

Arbitrages CAPEX / OPEX, visibilité à moyen et long terme

Portfolio

Améliorer la performance énergétique sans rupture d’usage

Maîtrise des consommations, trajectoire de décarbonation réaliste, conformité réglementaire et adhésion des équipes

Portfolio

Piloter efficacement les prestataires

Qualité de service, respect des délais, pilotage contractuel et résultats mesurables

Nos références

01
AO public maintenance multi-technique
Patrimoine Tertiaire National

Intitulé de la mission

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage – Préparation et analyse d’un marché public de maintenance multi-technique

Prestations réalisées

  • Analyse critique des pièces du marché (DCE) existant
  • Sourcing et analyse de partenaires de services et de maintenance multi-technique
  • Estimation des enveloppes budgétaires :
    • Maintenance courante (P2) sur 30 ans
    • Services à l’occupant sur une période de 12 ans
    • Gros Entretien et Renouvellement (GER – tous corps d’état) sur 30 ans
    • Plan de renouvellement des Végétaux sur 30 ans
  • Analyse comparative des offres financières reçues
  • Cadrage et structuration des notes techniques relatives à la maintenance multi-technique et aux services associés
  • Animation du groupe projet constitué et relations avec les spécialistes de la construction et des services du Client final

Résultats objectivés

  • Note d’exploitation conforme aux attendus formulés au RC
  • Complétude en termes de prestations des offres des partenaires sélectionnés par rapport à l’objet du marché
  • Complétude de l’ensemble des pièces, techniques et financières
Vue aérienne de Bordeaux. MÉSOPÉ pour les Collectivités.
02
Management de transition FM
Site Tertiaire > 10 000 m²

Intitulé de la mission

Mission de management de transition – Pilotage du FM

Prestations réalisées

  • Pilotage opérationnel des prestataires de maintenance et de services (Maintenance P2, Propreté, Accueil, DAB, Entretien des Espaces Verts, Plantes d’intérieur)
  • Interface entre le locataire, le propriétaire des bâtiments et le restaurateur d’entreprise
  • Suivi et analyse des consommations d’énergies et de fluides (électricité, eau)
  • Pilotage de la démarche de certification HQE Exploitation – Axe Gestion, avec un objectif de niveau TRES PERFORMANT
  •  Identification et mise en œuvre de pistes d’amélioration en faveur de la biodiversité
  • Optimisation du fonctionnement des installations techniques (CVC, GTB)
  • Pilotage de petits travaux d’exploitation (P5)

Résultats objectivés

  • Obtention de la certification HQE Exploitation – Axe Gestion – Niveau TRES PERFORMANT
  • Mises en œuvre d’actions d’amélioration à mener par le Propriétaire
  • Restitution de 2 livrables par rapport aux missions de management de transition et d’accompagnement à la certification HQE avec plans d’actions associés
Management de transition FM - MESOPE
03
Stratégie de décarbonation et maintenance
ETI Européenne

Intitulé de la mission

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage – Maintenance multi-technique et stratégie de décarbonation

Prestations réalisées

  • Rédaction d’une note de cadrage stratégique sur les leviers de décarbonation d’un patrimoine tertiaire complexe
  • Rédaction de notes opérationnelles « terrain » relatives à la maintenance multi-technique et aux usages des bâtiments
  • Participation à la réunion de lancement après attribution du marché
  • Elaboration d’une synthèse des pièces du DCE, comprenant les amendements et les réponses aux questions posées, à destination des équipes opérationnelles du Client
  • Participation au paramétrage de la GMAO (Remplissage du plan de charge et corrélation avec les temps de maintenance préventive systématique dimensionnés en phase AO)
  • Participation partielle à l’état des lieux d’entrée réalisé avec l’outil du marché Beeldi mis à disposition par le Client
  • Assistance pour assurer la complétude de l’états des lieux
  • Ebauche d’un Plan Pluriannuel d’Investissements sous Beeldi

Résultats objectivés

  • Stratégie Décarbonation intégré dans le cadre du contrat de maintenance P2
  • Rédaction CR de la réunion de lancement
  • Rédaction d’une note de synthèse exhaustive
  • Etablissement du plan de charge de maintenance préventive systématique
  • Complétude de l’états de lieux à 100% des équipements objet du marché
  • Canevas du PPI créé
Stratégie de décarbonation et maintenance - MESOPE

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